[OFFLINE TRAINING] LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

Untuk meningkatkan daya saing perusahaan banyak inisiatif improvement yang dijalankan. Salah satunya adalah Lean Six Sigma. Mengapa perusahaan menerapkan Lean Six Sigma? Tidak lain dan tidak bukan adalah untuk mencapai keunggulan dalam kualitas (zero defect) dan speed (prosesnya Lean ). 

Perusahaan yang akan menjalankan Lean Six Sigma membutuhkan suatu infrastruktur yang didukung oleh karyawan yang memiliki kompetensi dalam melakukan pemecahan masalah dan improvement yang terdiri dari Green Belt, Yellow Belt, Black Belt , dan Master Black Belt.  

Lean Six Sigma Black Belt adalah seseorang yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan mendalam tentang Lean Six Sigma methodology and tools. Ia bertanggungjawab untuk memanajemeni Lean Six Sigma Project Improvement dan membangun Lean Six Sigma Culture di perusahaan. 

Sasaran Program

• Mampu memimpin dan mengelola Lean Six Sigma project team

• Mampu menerapkan Lean Six Sigma methodology, DMAIC cycle, Lean Six Sigma tools dalam Project Identification, Establishing Process Baseline  Process Analysis, Process Improvement dan Process Control  

• Mampu berkontribusi dalam membangun Lean Six Sigma Culture di  Perusahaan

Garis Besar Program

Day 1 - 2

• Basic Concept of Lean Six Sigma : Six Sigma overview Lean Thinking, Lean Six Sigma Infrastructure 

• DEFINE (Project Improvement Identification) ; Incorporating Voice of the Customer, Project Charter,  Process Mapping , Change Management / Teams 

• Tools:  Kano Analysis;  QFD; FMEA ;  VSM, SIPOC Diagram

Day 3 - 4

• MEASURE (Establishing Process Baseline ): Data Collection & Data Analysis

• Tools : Measurement System Analysis (Gage R & R Study & Attribute Gage Study)),  Process Capability Analysis

• ANALYZE: (Identify X factors and verify): Process Analysis, Root Cause Analysis, Root Cause Verification 

• Tools : Why-Why Analysis, /Fishbone Diagram, Regression Analysis; Multiple Regression, Hypothesis test

Day 5 -6

• IMPROVE : Solution Selection , Implementation plan, Implementation

• Tools  : Design of Experiments(Design Factorial; Factorial design analysis; Response Optimizer), Pull System, Kanban, Heijunka, SMED (Single Minutes Exchange Design), ECRS

Day 7 - 8

• CONTROL: Result Evaluation, Sustain the solution

• Tools : Visual Management, Mistake Proofing, 5S, Standardization, Process Control Plan 

Metode Pelatihan

Ceramah, diskusi, latihan Minitab, dan Project Assignment

Target Peserta

Manajer yang bertanggungjawab dalam menggerakkan Lean Six Sigma di perusahaan, minimum telah menguasai basic knowledge setara Green Belt