[ONLINE] IMPROVING MANPOWER PRODUCTIVITY THROUGH WORKLOAD ANALYSIS (WOLA)

Kunci daya saing perusahaan adalah tingkat produktivitas. Salah satu komponen produktivitas adalah biaya tenaga kerja. Pertanyaan yang sering timbul adalah berapa jumlah tenaga kerja optimal yang dibutuhkan untuk penyelesaian suatu target produksi/output?

Untuk menjawab masalah tersebut, jalan keluarnya adalah dengan mengukur beban kerja, menganalisa seberapa efisien suatu proses kerja, dan kemudian melakukan quick improvement sehingga diperoleh jumlah optimal tenaga kerja yang dibutuhkan dalam suatu proses kerja. Aktivitas tersebut adalah esensi dari Workload Analysis atau Analisa Beban Kerja. Dari Analisa Beban Kerja ini selain menghasilkan nilai FTE (Full Time Equivalent), dapat diperoleh/ distandarisasi Manpower Productivity sebagai ukuran daya saing perusahaan.

Sasaran Program

Memahami konsep Workload Analysis (Analisa beban Kerja) dan keterkaitannya dengan Manpower Productivity
Memahami Tahapan Inti dalam melakukan Workload Analysis
Mampu melaksanakan Workload Analysis secara efektif dan efisien
Mampu merekomendasikan jumlah tenaga kerja yang optimal
Memahami pentingnya review dan monitoring manpower productivity

Garis Besar Program

Konsep Dasar Manpower Productivity
Konsep Dasar Workload Analysis (What, Why & Benefit)
Overview Pendekatan penerapan Workload Analysis
Praktek melakukan Wokload Analysis dan standarisasi Manpower Productivity
Detail Step by Step Workload Analysis :
- Penetapan Scope
- Pengukuran Beban kerja “As Is”
- Gap Analysis
- Proses Improvement : Eliminate, Combine, Rearrange, dan Simplify (ECRS)
- Pengukuran Beban Kerja Setelah Improvement & Standarisasi Jumlah Manpower
- Manpower Productivity Review & Monitoring