(ONLINE TRAINING) CERTIFIED LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

Perusahaan sering menghadapi tantangan operasional berasal dari kualitas produk yang tidak sesuai, proses yang tidak efisien, dan pemanfaatan sumber daya yang tidak optimal. Seringkali masalah-masalah tersebut saling terkait satu sama lain sehingga menjadi suatu masalah yang kompleks. Masalah-masalah ini dapat mengakibatkan biaya operasional yang tinggi, waktu tunggu yang lama, dan ketidakpuasan pelanggan. Dengan kompleksitas tersebut perusahaan menjadi lebih sulit dan lebih lama dalam mencapai kinerja yang diharapkan.

Penelitian ilmiah secara konsisten menyoroti potensi efektivitas penerapan metodologi Lean Six Sigma, terutama penerapan alat-alat bantu ilmiah yang lebih mendalam. Pengetahuan dan kemampuan ini menjadi salah satu kelebihan dari penerapan Lean Six Sigma di tingkatan Black Belt. Black Belt fokus pada menemukan dan memecahkan masalah rumit yang secara signifikan berdampak pada proses bisnis, dan kemudian membuat perubahan cerdas untuk memperbaikinya.

Dengan mengidentifikasi dan mengurangi akar penyebab ketidakefisienan, Black Belt dapat merampingkan alur kerja, sehingga menghasilkan waktu siklus yang lebih cepat dan mengurangi cacat serta menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi, pemanfaatan sumber daya yang lebih baik, dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di pasar yang dinamis

Sasaran Program

Mampu memimpin dan mengelola Lean Six Sigma project team
Mampu menerapkan Lean Six Sigma methodology, DMAIC cycle, Lean Six Sigma tools dalam Project Identification, Establishing Process Baseline Process Analysis, Process Improvement dan Process Control
Mampu berkontribusi dalam membangun Lean Six Sigma Culture di Perusahaan

Garis Besar Program

Hari 1 - 2

Basic Concept of Lean Six Sigma: Six Sigma overview, Lean Thinking, Lean Six Sigma Infrastructure
DEFINE (Project Improvement Identification): Incorporating Voice of the Customer, Project Charter, Process Mapping, Change Management/Team
Tools: Kano Analysis, QFD, FMEA, VSM, SIPOC Diagram

Hari 3 - 4

MEASURE (Establishing Process Baseline): Data Collection & Data Analysis
Tools: Measurement System Analysis (Gage R & R Study & Attribute Gage Study), Process Capability Analysis
ANALYZE (Identify X factors and verify): Process Value Analysis, Root Cause Analysis, Root Cause Verification
Tools: Why-Why Analysis & Fishbone Diagram, Regression Analysis, Multiple Regression, Hypothesis test

Hari 5 - 6

IMPROVE: Solution Selection , Implementation plan, Implementation
Tools: Design of Experiments (Design Factorial, Factorial design analysis, Response Optimizer), Pull System, Kanban, Heijunka, SMED (Single-Minute Exchange of Die), ECRS

Hari 7 - 8

CONTROL: Result Evaluation, Sustain the solution
Tools: Visual Management, Mistake Proofing, 5S, Standardization, Process Control Chart

Metode Program

Ceramah, diskusi
Latihan Minitab
Project Simulation
Project Assignment

Target Peserta

Supervisor, Manajer, atau PIC yang bertanggungjawab dalam menggerakkan Lean Six Sigma di perusahaan, minimum telah menguasai basic knowledge setara Green Belt

Tanggal : 20-23 Feb , 27-29 Feb & 1 Mar 2024

Waktu : 09:00 - 16:00 WIB
Investasi