(ONLINE TRAINING) Certified Lean Six Sigma Green Belt

Banyak organisasi melakukan pendekatan manajemen untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja, namun seringkali hasilnya tidak cukup secara signifikan dirasakan oleh Top Management dalam peningkatan bisnisnya. Konsep Lean Six Sigma terbukti telah menghasilkan banyak kegiatan improvement pada proses kerja dan sumber daya manusia yang berdampak pada keuntungan finansial yang signifikan bagi perusahaan.

Lean adalah suatu pendekatan manajemen untuk menghilangkan pemborosan (waste) dan meningkatkan value bagi customer. Six Sigma adalah suatu sistem manajemen untuk meningkatkan kualitas proses dan produk/jasa yang berfokus untuk mengeliminasi defect (cacat produk / kesalahan pada proses). Six Sigma juga dapat mengurangi variasi proses dan hasil kerja dengan menggunakan metodologi DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve & Control). Kombinasi dari kedua pendekatan sistem manajemen ini berupa Lean Six Sigma, yang efektif untuk menyelesaikan masalah pemborosan dan meningkatkan kualitas proses kerja secara signifikan yang pada akhirnya dapat menaikkan indeks kepuasan pelanggan.

Melalui workshop ini, Anda akan memiliki kemampuan mengidentifikasi, menganalisa dan membuat solusi high impact project improvement dengan metode Lean Six Sigma, serta berkesempatan mendapatkan sertifikasi Lean Six Sigma Green Belt.

Sasaran Program

• Memahami konsep dasar Lean Six Sigma, Sasaran dan Manfaat

• Memahami peran Green Belt di perusahaan yang menjalankan Six Sigma

• Memahami metode dan kriteria memilih Project Lean Six Sigma

• Memahami konsep dan metode pemecahan masalah dan improvement dengan  Define, Measure, Analyze, Improve & Control (DMAIC) Cycle

• Mampu melakukan analisa masalah dengan Lean Six Sigma statistical tools

• Mampu memimpin dan memfasilitasi Project Lean Six Sigma

Agenda Pelatihan

Hari 1

• Konsep Lean dan Six sigma

• Lean Six sigma history

• Benefit Lean Six sigma

• Lean six sigma infrastructure

• DMAIC methodology

• Define phase :

1. Identify Project Improvement

2. Define High level process map : SIPOC (Supplier – Input – Process - Output)

3. Measurable customer requirement : CTQ (Critical to Quality)

4. Project Improvement Management

5. Develop Project Charter

Hari 2

• Measure phase:

1. Data Collection Plan

2. MSA (Measurement System Analysis) 

3. Graphical Data Analysis

4. Process Performance Measurement Continuous Data: Capability Process dan Capability Index

5. Process Performance Measurement Discrete Data: DPU, DPO, DPMO

6. Sigma Value

Hari 3

• Analyze phase:

1. List of all X’s factor

2. Process value analysis

3. Cause and effects analysis: fishbone diagram

4. Prioritize vital few X’s

5. Root Cause Verification

Hari 4

• Analyze phase (continue):

1. Konsep Hypothesis test

2. Hypothesis test Continuous data (One sample T-test, Two samples T-test, Paired T-test, Anova )

3. Hypothesis test Discrete data (One sample proportion test, Two samples proportion test, Chi Square test)

• Improvement phase:

1. Solution selection

2. Improvement plan

3. Implementation result

Hari 5

• Control phase::

1. Control Chart : Variable Control Chart and Attribute Control Chart

2. Project evaluation and Project benefit

3. Sustain the solution: Standardization & Monitoring

4. Project Closure

Metode Program

• Interactive lecture

• Discussion

• Study case

• Q&A

• Interactive Quiz

Keunggulan Pelatihan Kami

• Pelatihan berharga selama 5 hari

• Terdapat studi kasus untuk memberikan gambaran penerapan teori ke dalam praktek di perusahaan

• Membantu lebih dari 200 orang mendapatkan sertifikasi Lean Six Sigma Green Belt nasional maupun internasional

• 70% Practical. Banyak exercise menarik untuk menunjang penyampaian materi

• Pelatihan disampaikan oleh trainer yang bersertifikasi internasional

TARGET PESERTA

Manajer, pimpinan dan staf yang berkepentingan dengan penerapan Sistem Manajemen, Business Process improvement, Manajemen Operasi di manufacturing, mining, service, dan berbagai industri lainnya.