PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)

Login or Register

to View Price

Tentang Program

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.  Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya chaos,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer. Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas. Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer. 


Apa yang akan anda dapatkan dari program ini?

  • Memahami proses perencanaan dalam manufacturing

  • Memahami proses forecasting demand

  • Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply

  • Memahami proses membuat master production schedule (MPS)

  • Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule

  • Memahami cara menghitung available to promise (ATP)

  • Memahami bill of material memahami proses material requirement planning (MRP)

  • Menentukan safety stock untuk antisipasi forecast error


Agenda Hari 1

  • master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing 

  • Forecasting demand

  • PPIC game simulation, demand forecast, supply planning

  • Sales Operation Planning (S&OP) untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family

  • Latihan membuat product family forecasting & membuat level strategy untuk S&OP

  • Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item

  • Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)

  • Latihan membuat master production schedule

  • Latihan menghitung rough cut capacity plan  


              Agenda Hari 2
                      • Menghitung available to promise (ATP)

                      • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

                      • Contoh kasus kalau ada perubahan customer (order tambahan)

                      • Proses material requirement planning: menentukan kebutuhan material (priority plan, qty komponen & waktu) 

                      • Menentukan safety stock untuk antisipasi forecast error


                      Metode Pelatihan

                      Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. 


                      TARGET PESERTA

                      Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material controller, Master scheduler, Demand planner, Sales manager

                      Event start in

                      Schedule

                      28 Nov 2019 to 29 Nov 2019
                      08:00 to 17:00

                      Download

                      Please login to see attachment(s).

                      Location

                      Subscribe to Our Newsletter

                      Login / Register to comment.