-
Welcome to MyPQM
Semua berita terkini & informasi untuk semua PQMers
Previous
Next
Hi PQMers.. Apa Kabar anda hari ini? Yuk Klik Salah Satu gambar untuk data kehadiranmu disini!
Mengusung konsep 70-20-10, PQM membantu Inalum untuk mendapatkan pemahaman dan praktik yang jelas mengenai Shopfloor Leadership. Dengan framework dari PQM mengenai Managing Task, Managing People, dan Managing Improvement, karyawan Inalum mempelajari bagaimana shopfloor leadership diterapkan. Lessons Learned Video (1)
Sama halnya dengan project yang lain, akan selalu ada lessons learned yang bisa kita pelajari. Salah satunya bagaimana peran CRO membantu proses penjadwalan dengan baik sehingga proses training dapat sesuai dengan waktu yang ditetapkan, serta bagaimana antusias peserta mengikuti training walaupun tetap perlu ditingkatkan peran mentor dalam program 70-20-10. Lessons Learned Video (2)
Lessons Learned - Service Excellence Program
Merubah strategi bisnis agar menjadi lebih terdepan dalam hal pelayanan kesehatan, telah merubah struktur pelayanan yang ada di Prodia dari awalnya berada di bawah business & development menjadi di bawah Direktorat Operasi dan IT. Dengan menggunakan customer empathy map dan customer journey, PQM membantu Prodia mencapai tujuan tersebut dengan tetap fokus pada sudut pandang pelanggan dan menangkap apa yang menjadi concern dari pelanggan
Banyak pengetahuan yang didapat dari project ini mulai dari bagaimana mengkaji ulang kemampuan SDM dalam memberikan pelayanan, bagaimana mengevaluasi proses operasional pada pelayanannya sendiri, membenahi alur layanan dengan menggunakan service blueprint, dan lain-lain yang tentunya bermanfaat untuk dipelajari bersama.
Podcast - Mengapa 5S Menjadi Pilihan Kangar Untuk Meningkatkan Kesuksesan Organisasi?
Kangar Consolidated Industries (KCI) yang berada di bawah bendera O-I (Owen Illinois) merupakan perusahaan yang bergerak dalam packaging berbahan dasar gelas. PQM mulai membantu Kangar menerapkan aktivitas 5S sejak tahun 2008 dimana program ini berjalan mulai dari bagaimana membenahi proses yang paling kritikal yang ada di pabrik tersebut, lalu mempersiapkan SDM agar siap dan selaras dengan perubahan yang terjadi dikarenakan penerapan 5S. Perjalanan project ini dimulai dari membenahi satu area yang kemudian terus berlanjut ke area lain. Tentunya beragam pengalaman dirasakan konsultan ketika berupaya menunjukan perubahan pada area kritikal melalui 5S, sampai akhirnya memberikan dampak positif kepada perusahaan.
Play Podcast
Industry Report - Industri Pertambangan Nikel di Indonesia, 2021
- Profil Industri - Perkembangan Industri Pertambangan Nikel di Indonesia
- Perkembangan Smelter Mineral Logam di Indonesia
- Profil Perusahaan - PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum)
- Direktori Perusahaan Mineral Logam di Indonesia
Knowledge Management & Library Update
- New Book
- eMagazine & eBook
- Podcast - PQM Knowledge Capture, etc
More
Lessons Learned - Wahana Adireksa Pratama (Upgrading ISO 45001 : 2018)
Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja, menciptakan budaya K3, meningkatkan reputasi perusahaan dengan standar internasional adalah beberapa manfaat dari penerapan ISO 45001:2018. Wahana Adireksa Pratama yang sebelumnya sudah memiliki OHSAS 18001 pun menyadari perlunya proses upgrading ke ISO 45001:2018 untuk menunjang proses bisnis mereka.
Melalui beragam proses mulai dari persiapan, coaching dokumentasi, internal audit training, dan pendampingan audit sertifikasi. PQM berhasil membantu Wahana Adireksa Pratama untuk memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 dan memastikan pengaplikasian K3 berjalan dengan baik di perusahaan tersebut.
Lessons Learned Video
